Wednesday, May 22, 2024
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“इनसाइड ए प्रेशर कुकर,” सेबी प्रमुख माधबी पुरी बुच ने अपने आईआईएम-ए के दिनों के बारे में बात की

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भारत के कुछ सबसे कठिन और कठिन संस्थानों में भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान (आईआईटी), भारतीय प्रबंधन संस्थान (आईआईएम) और बहुत कुछ शामिल हैं।

छात्रों को इन प्रतिष्ठित स्कूलों में सीट पाने के लिए कई कठिनाइयों, परीक्षाओं और बहुत कुछ से गुजरना पड़ता है क्योंकि कहा जाता है कि वे न केवल उत्कृष्ट शिक्षा प्रदान करते हैं बल्कि अपने छात्रों को अपना पाठ्यक्रम पूरा करने के बाद बेहद लाभदायक नौकरियां भी दिलाते हैं।

इन संस्थानों से प्लेसमेंट का स्तर बहुत ऊंचा है और अधिकांश छात्र या तो बहुत प्रमुख कंपनियों में शामिल हो जाते हैं या विभिन्न संगठनों में अन्य प्रतिष्ठित पद प्राप्त करते हैं। ऐसी ही एक पूर्व छात्रा हैं सेबी की वर्तमान अध्यक्ष माधबी पुरी बुच, जिन्होंने हाल ही में आईआईएम-अहमदाबाद में अपने समय के बारे में एक कार्यक्रम में बात की।

सेबी प्रमुख ने क्या कहा?

माधबी पुरी बुच भारतीय प्रतिभूति और विनिमय बोर्ड (सेबी) की वर्तमान अध्यक्ष हैं और भारतीय प्रबंधन संस्थान, अहमदाबाद की पूर्व छात्रा भी हैं।

बुच न केवल सेबी की पहली महिला नेता हैं, बल्कि प्लेसमेंट प्रक्रिया से बाहर निकलने वाली एकमात्र महिला छात्र होने के लिए भी जानी जाती हैं, कुछ ऐसा जो ज्यादातर छात्र कभी करने की हिम्मत नहीं करेंगे।

30 मार्च को संस्थान के 59वें वार्षिक दीक्षांत समारोह में भाग लेने के दौरान, बुच ने आईआईएम-ए में अपने जीवन, वहां झेले गए दबाव, घबराहट, समय सीमा की दौड़ और बढ़ते आत्म-संदेह के बारे में बात की। हालाँकि, उन्होंने यह भी कहा कि उन चीज़ों ने उन्हें जीवन के बहुत सारे सबक दिए और कुल मिलाकर उन्हें एक बेहतर इंसान बनने के लिए तैयार किया।

बुच ने याद करते हुए कहा, “मेरे अल्मा मेटर की सबसे मजबूत स्मृति यह है कि मुझे ऐसा महसूस हुआ जैसे मैं दो साल तक प्रेशर कुकर के अंदर था।”

उन्होंने आगे कहा, “लेकिन बाद में, प्रेशर कुकर के अंदर रहने से कैसे निपटना है, यह शायद सबसे मूल्यवान सीखों में से एक है जो मैंने भारतीय प्रबंधन संस्थान, अहमदाबाद से ली थी।”

एक कामकाजी पेशेवर के रूप में अपने 35 वर्षों के बारे में बात करते हुए उन्होंने कहा, “मुझे करने के लिए विविध प्रकार की चीज़ें मिलीं: नए व्यवसाय बनाना और उनका निर्माण करना; एक बड़े संगठन के सुरक्षित आश्रय में एक उद्यमी होने के नाते, हमें दिए गए सशक्तिकरण के हर हिस्से का आनंद ले रहे हैं।


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अब, पिछले 6.5 वर्षों से, मैंने जो कुछ भी सीखा है, उसे एक नियामक बनने के लिए लागू कर रहा हूं, और प्रभाव पैदा करने का अद्भुत अवसर प्राप्त कर रहा हूं – न केवल संगठनात्मक स्तर पर, बल्कि पारिस्थितिकी तंत्र स्तर पर। मैं सपने में भी इससे अधिक की अपेक्षा नहीं कर सकता था।”

उन्होंने यह भी बताया कि कैसे दो पीढ़ियाँ – 25 साल की और 60 साल की – बदलाव के शिखर पर हैं।

उन्होंने कहा, ”मेरी पीढ़ी बहुत भाग्यशाली थी… हमने एक नए भारत की शुरुआत में भाग लिया। मेरी राय में, आपकी पीढ़ी और भी अधिक भाग्यशाली है… आप एक नए भारत की दोपहर को देखने की राह पर हैं… और, सभी अद्भुत अवसर जो यह प्रदान करता है।”

उन्होंने आगे कहा, “हर जगह, अवसर है… विकास के लिए, समावेश के लिए, उद्यमिता के लिए, नए ढांचे को तोड़ने के लिए… और, दुनिया का नेतृत्व करने के लिए। यह 25 का होने का एक अद्भुत समय है। दिलचस्प बात यह है कि यह 60 का होने का भी एक अद्भुत समय है!”


Image Credits: Google Images

Feature image designed by Saudamini Seth

SourcesThe Hindu Business LineHindustan TimesNews18

Originally written in English by: Chirali Sharma

Translated in Hindi by: Pragya Damani

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