काम के माहौल में, कर्मचारियों के वेतन का हमेशा एक प्रमुख प्रश्न होता है। उद्योगों में प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए वेतन एक महत्वपूर्ण कारक है।
भले ही वेतन महत्वपूर्ण है, यह एकमात्र कारक नहीं है जो एक कर्मचारी को अपना काम जारी रखता है। एडेको ग्रुप की ग्लोबल वर्कफोर्स ऑफ द फ्यूचर रिपोर्ट ने दिलचस्प निष्कर्ष सामने रखे हैं।
क्या वेतन सर्वोच्च प्राथमिकता है?
रिपोर्ट के मुताबिक, आने वाले 12 महीनों में अधिकांश कर्मचारी वेतन संबंधी कारणों से अपनी नौकरी छोड़ देंगे। लेकिन यह इतना सीधा नहीं है। जो कर्मचारी पहले से ही काम में लगे हुए हैं, उनके लिए वेतन उनकी प्राथमिकता सूची में छठे स्थान पर आ जाता है।
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अगले वर्ष अपने वर्तमान नियोक्ता के साथ रहने के कर्मचारियों के निर्णय के पीछे कई कारण हैं। इसमें काम पर खुश और संतुष्ट रहना, एक स्थिर नौकरी होना, एक अच्छा कार्य-जीवन संतुलन होना, अच्छे सहकर्मी होना और काम में लचीलापन शामिल है।
वर्तमान नौकरी में खुशी
पिछले 12 महीनों में 10 में से लगभग 4 कर्मचारियों को बर्नआउट का सामना करना पड़ा। इनमें से 4 में से 1 व्यक्ति ने बर्नआउट के कारण काम से छुट्टी ले ली है।
उत्पादकता और मनोबल के संदर्भ में भावनात्मक रूप से सूखे कर्मचारियों के बड़े परिणाम होते हैं। इसलिए, काम के माहौल में कर्मचारी खुशी एक महत्वपूर्ण तत्व है।
नौकरी में स्थिरता
अध्ययन में 38% कर्मचारियों द्वारा नौकरी की स्थिरता को वेतन से अधिक महत्व दिया गया है। अगर नौकरियां सुरक्षित हैं तो वे अपनी मौजूदा नौकरियों में बने रहने में खुश हैं।
कम्युनिकेशन कंपनी बीसीडब्ल्यू ने 15 देशों में 13,488 लोगों पर यह पता लगाने के लिए एक अध्ययन किया कि कर्मचारी वास्तव में अपने काम में क्या महत्व रखते हैं। सर्वेक्षण में, 52% उत्तरदाताओं ने नौकरी की स्थिरता को उनके कार्य जीवन में सबसे महत्वपूर्ण कारक माना।
परफेक्ट वर्क-लाइफ बैलेंस
सर्वेक्षण में 35% उत्तरदाताओं ने कंपनी के साथ रहने के प्राथमिक कारण के रूप में कार्य-जीवन संतुलन को चुना। सर्वेक्षण में भाग लेने वाले 4 में से 1 कर्मचारी ने पिछले एक साल में अपने मानसिक स्वास्थ्य के बिगड़ने की सूचना दी।
यह कर्मचारी-खुशी की पहली प्राथमिकता से जुड़ा है। एक खुश कर्मचारी को अपने काम के जीवन और व्यक्तिगत जीवन को संतुलित करने का विशेषाधिकार है।
सहकर्मियों के साथ सकारात्मक संबंध
सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध नौकरी से संतुष्टि, उत्पादकता और कर्मचारी जुड़ाव बढ़ाने में मदद कर सकते हैं। कर्मचारियों के बीच संबंध नौकरी पर बने रहने के निर्णय को प्रभावित करता है।
‘क्या खुशहाल कर्मचारी वास्तव में लंबे समय तक रहते हैं?’ लेख में डेविड वायल्ड का तर्क है कि होल्टॉम और सहकर्मियों द्वारा किए गए पिछले अध्ययन के आधार पर, संगठन के लिए मजबूत भावनात्मक संबंधों ने कर्मचारियों के जाने की संभावना को काफी कम कर दिया।
कार्यक्षेत्र में लचीलापन
यहाँ, लचीलापन उस स्थान के संदर्भ में है, जिसमें कोई काम कर रहा है – कार्यालय में या घर से। यह अप्रत्यक्ष रूप से कार्य-जीवन संतुलन से संबंधित है।
पारंपरिक सेटिंग्स में, नियोक्ताओं के पास लचीलेपन से संबंधित मामलों को संभालने के लिए एजेंसी थी लेकिन हाल ही में, यह अधिक कर्मचारी-केंद्रित होती जा रही है। रिपोर्ट के अनुसार, जिन देशों में सफल कामकाजी जीवन के हिस्से के रूप में लचीलेपन को अधिक देखा जाता है, वे हैं स्पेन, नॉर्डिक्स, यूके, कनाडा और लैटिन अमेरिका।
कंपनियों के लिए कर्मचारियों की जरूरतों को समझना जरूरी है। काम के भविष्य का आविष्कार करने के लिए यह एक अच्छा समय है। लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ महसूस करने के लिए बेहतर स्थिति बनाना और उन संगठनों के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ लाना आवश्यक है जो प्रतिभा को आकर्षित करना और बनाए रखना चाहते हैं। प्राथमिक प्रश्न उठता है- क्या नियोक्ता इस परिवर्तन को स्वीकार करने के लिए तैयार हैं?
Image Credits: Google Images
Sources: World Economic Forum, The Print, BCW Global
Originally written in English by: Katyayani Joshi
Translated in Hindi by: @DamaniPragya
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