सिलिकॉन वैली फर्मों के लिए भारतीय हायर लोकप्रिय हैं और कार्यबल के उच्च अनुपात के लिए जिम्मेदार हैं। वे अमेरिका की आबादी का लगभग 1% और सिलिकॉन वैली के 6% कर्मियों का निर्माण करते हैं।
हालांकि पिछले कुछ दशकों में पूरी दुनिया में सिलिकॉन वैली में भारतीयों का दबदबा रहा है।
टेक दिग्गज और अन्य नेता भारतीयों को कैसे देखते हैं
सिस्को के उपाध्यक्ष अगलिया कोंग के अनुसार, प्रमुख कारण भारतीयों की शिक्षा प्रणाली में निहित है। जब से ब्रिटिश साम्राज्य ने भारत छोड़ा है, नागरिक पश्चिमी शैली की शिक्षा प्राप्त कर रहे हैं, चाहे वह घर पर हो या स्कूल में। यह विशेष विशेषता उन्हें नेताओं के चयन में तकनीकी फर्मों द्वारा निर्धारित मानकों को प्राप्त करने में सक्षम बनाती है।
टेस्ला मोटर्स के एक एचआर टैलेंट एक्विजिशन कंसल्टेंट के अनुसार – टॉम जियांग,
“भारत ने आईटी प्रतिभा को प्रशिक्षित करने में अच्छा स्कोर किया है। भारत पूरे देश में अंग्रेजी शिक्षा को सुलभ बनाता है और पारस्परिक संचार की खेती पर भी ध्यान देता है। ये सभी कारक अमेरिकी फर्मों के अनुकूल भारत की क्षमता को बेहतर बनाने में मदद करते हैं। ”
माइक्रोसॉफ्ट के सह-संस्थापक और टेक दिग्गज बिल गेट्स के अनुसार, माइक्रोसॉफ्ट में काम करने वाले 20% से अधिक इंजीनियर भारतीय हैं। वह आईआईटी छोड़कर अमेरिका जाने वाले टैलेंट पूल से इतने प्रभावित हुए कि उन्होंने जितना संभव हो सके आईआईटी से इंजीनियरों को काम पर रखने की इच्छा व्यक्त की।
पश्चिमी शैली की शिक्षा का सिलिकॉन वैली पर भारत के प्रभुत्व से क्या लेना-देना है?
भारतीयों ने सिलिकॉन वैली को तूफान से घेर लिया है। 2014 में वापस सत्य नडेला ने माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ के रूप में स्टीव बाल्मर की जगह ली और अब तक टीम का नेतृत्व कर रहे हैं। हमारे पास सुंदर पिचाई भी हैं – अल्फाबेट के वर्तमान सीईओ जिन्होंने 2015 में लैरी पेज की जगह ली थी। उनके अलावा, हमारे पास एडोब में शांतनु नारायण, सैनडिस्क में संजय मेहरोत्रा और पेप्सिको में इंद्रा नूयी हैं जो लगभग एक दशक से इन कंपनियों का नेतृत्व कर रहे हैं। अभी।
सिस्को के उपाध्यक्ष, अगलिया कोंग के अनुसार,
“पश्चिमी शैली की शिक्षा के कारण, भारतीयों के पास कंपनी की भविष्य की दिशा की स्पष्ट तस्वीर है। वे जानते हैं कि कंपनी द्वारा निर्धारित लक्ष्य को पूरा करने के लिए अपनी टीमों को कैसे व्यवस्थित किया जाए और वह भी निर्धारित समय अवधि के भीतर। वे मेरा निवेश राजस्व और कंपनी से जुड़े जोखिमों को भी बदलते हैं।”
आईडीसी चीन के वैश्विक शोध निदेशक के अनुसार,
“अमेरिकी हाई-टेक फर्मों में अधिकांश भारतीय एक ही करियर पथ का अनुसरण करते हैं: वे एक इंजीनियर के रूप में शुरू करते हैं और फिर उत्पादों का प्रबंधन करते हैं। यह उन लोगों के लिए महत्वपूर्ण है जो उच्च-स्तरीय प्रबंधन पदों का पीछा करना चाहते हैं, क्योंकि विभिन्न उत्पाद या व्यावसायिक इकाइयों में रोटेशन से फर्म की रणनीतियों और संचालन को बेहतर ढंग से समझने में मदद मिलती है।”
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आप्रवासन नीति में बदलाव
सिलिकॉन वैली में भारतीयों की सफलता का पता 1960 के दशक में अमेरिका द्वारा आप्रवास की नीति में बदलाव से लगाया जा सकता है।
एच-1बी वीजा का 70% से अधिक, यानी अमेरिका द्वारा जारी विदेशियों के लिए वर्क परमिट, भारतीय सॉफ्टवेयर इंजीनियरों के पास जाता है और सिएटल जैसे शहरों में सभी विदेशी मूल के इंजीनियरों में से 40% भारत से हैं।
एक आम धारणा है कि भारत में अराजकता, चुनौतियों और विविध संस्कृति के बीच बड़ा होना भारतीयों को प्राकृतिक प्रबंधक बनने के लिए तैयार करता है।
सिलिकॉन वैली में कार्नेगी मेलॉन स्कूल ऑफ इंजीनियरिंग में प्रतिष्ठित फेलो और एडजंक्ट प्रोफेसर और हार्वर्ड लॉ स्कूल, विवेक वाधवा में श्रम और कार्य जीवन कार्यक्रम में विशिष्ट फेलो के अनुसार,
“कई भारतीय मूल के सीईओ ने कंपनी की सीढ़ी पर अपने तरीके से काम किया है जो उन्हें विनम्रता की भावना देता है जो उन्हें कई संस्थापक-सीईओ से अलग करता है जिन पर अभिमानी होने का आरोप लगाया गया है और उनकी दृष्टि और प्रबंधन में हकदार हैं।”
ब्लूमबर्ग न्यूज में भारत की प्रौद्योगिकी संवाददाता सरिता राय के अनुसार, “भारत का कम महत्वपूर्ण, गैर-अपघर्षक नेतृत्व एक बहुत बड़ा प्लस है।”
जैसा कि कहा जा रहा है, भारतीय एक ताकत हैं।
Image Sources: Google Images
Sources: BBC, India Times, News 18
Originally written in English by: Rishita Sengupta
Translated in Hindi by: @DamaniPragya
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