Sunday, December 14, 2025
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इस कंपनी ने एप्पल से पहले स्टीव जॉब्स को बनाया था अरबपति

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तकनीकी इतिहास के इतिहास में, स्टीव जॉब्स का नाम एप्पल के उल्कापिंड उत्थान का पर्याय है।

हालाँकि, उनकी विरासत के एक कम-ज्ञात लेकिन समान रूप से आकर्षक अध्याय में एक नवोदित कंप्यूटर ग्राफिक्स डिवीजन पिक्सर का अधिग्रहण शामिल है, जिसने एनीमेशन उद्योग को बदल दिया और उनकी संपत्ति में महत्वपूर्ण योगदान दिया।

विज़न को अवसर मिलते हैं: पिक्सर का अधिग्रहण और नवाचार का पोषण

1986 में, स्टीव जॉब्स के एप्पल से अशांत प्रस्थान के कारण उन्हें फिल्म निर्माता जॉर्ज लुकास से मात्र 5 मिलियन डॉलर में पिक्सर का अधिग्रहण करना पड़ा।

इस साहसिक कदम ने पिक्सर की नींव में शामिल प्रौद्योगिकी और रचनात्मक दिमाग दोनों में अप्रयुक्त क्षमता की उनकी मान्यता का संकेत दिया। शुरुआत में लुकासफिल्म के एक कंप्यूटर ग्राफिक्स डिवीजन, पिक्सर ने जॉब्स के नेतृत्व में उल्लेखनीय वादा दिखाया।

अतिरिक्त $5 मिलियन के निवेश के माध्यम से, जॉब्स ने एक दशक में पिक्सर के विकास को बढ़ावा दिया। इस चरण के दौरान कंपनी ने अपने दृष्टिकोण पर दृढ़ रहते हुए कई चुनौतियों और असफलताओं का सामना किया।

जॉब्स की दूरदर्शिता 1995 में पिक्सर की पहली फीचर फिल्म “टॉय स्टोरी” की रिलीज के साथ फलीभूत हुई। एनिमेटेड मास्टरपीस ने दुनिया भर के दर्शकों को मंत्रमुग्ध कर दिया और बॉक्स ऑफिस पर $373 मिलियन से अधिक की कमाई की। इस जीत ने न केवल पिक्सर के आगमन को चिह्नित किया बल्कि इसके आगे बढ़ने का मार्ग भी प्रशस्त किया।


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एक अरब डॉलर का निर्णायक मोड़: पिक्सर की सार्वजनिक पेशकश और डिज़्नी का अधिग्रहण

“टॉय स्टोरी” की सफलता सिर्फ एक सिनेमाई जीत नहीं थी; यह एक परिवर्तनकारी यात्रा का उत्प्रेरक था। 1995 में, पिक्सर सार्वजनिक हो गया, और इसके स्टॉक मूल्य में वृद्धि हुई, जिससे स्टीव जॉब्स की 80% हिस्सेदारी अरबों डॉलर के निशान तक पहुंच गई। इस वित्तीय मील के पत्थर ने उनके निवेश के मूल्य को रेखांकित किया और कंपनी के लिए उनके दृष्टिकोण को मान्य किया।

कहानी ने 2006 में और भी असाधारण मोड़ ले लिया जब डिज़्नी ने 7.4 बिलियन डॉलर में पिक्सर का अधिग्रहण कर लिया। इस ऐतिहासिक सौदे ने दोनों कंपनियों के बीच रचनात्मक साझेदारी को मजबूत किया और जॉब्स की प्रभावशाली वित्तीय स्थिति में एक और परत जोड़ दी।

इस अधिग्रहण के साथ, जॉब्स डिज्नी के सबसे बड़े व्यक्तिगत शेयरधारक बन गए, जिनके पास समूह के लगभग 7% शेयर थे। इस रणनीतिक कदम ने न केवल जॉब्स की संपत्ति को समृद्ध किया, बल्कि एक दूरदर्शी उद्यमी के रूप में उनकी विरासत को भी मजबूत किया, जिसका प्रभाव एप्पल के दायरे से परे तक फैला।

एप्पल से परे विरासत: स्टीव जॉब्स का एनीमेशन और मनोरंजन पर प्रभाव

पिक्सर-डिज़्नी डील सिर्फ एक परिणति नहीं थी; इसने स्टीव जॉब्स की विरासत और एनीमेशन उद्योग दोनों में एक नए अध्याय की शुरुआत को चिह्नित किया। डिज़्नी के महत्वपूर्ण शेयरधारक के रूप में उनकी भूमिका ने मनोरंजन परिदृश्य पर उनके प्रभाव को बढ़ाया।

पिक्सर और डिज़्नी के बीच साझेदारी लगातार फलती-फूलती रही, जिसके परिणामस्वरूप कई प्रतिष्ठित एनिमेटेड फिल्में बनीं, जो सभी उम्र के दर्शकों को पसंद आईं।

सहयोग ने न केवल जॉब्स की संपत्ति में विस्तार किया, बल्कि रचनात्मक दुनिया पर गहरा प्रभाव डालने वाले एक तकनीकी दूरदर्शी के रूप में उनकी प्रतिष्ठा को भी मजबूत किया।

प्रौद्योगिकी, कहानी कहने और नवाचार के बीच इस तालमेल ने आधुनिक एनीमेशन और मनोरंजन के प्रक्षेप पथ को परिभाषित करने में मदद की, जिससे जॉब्स की विरासत को एप्पल के साथ हासिल की गई उपलब्धियों से कहीं आगे बढ़ाया गया।

स्टीव जॉब्स की विरासत को अक्सर एप्पल में उनके महान योगदान के साथ जोड़ा जाता है, लेकिन पिक्सर के माध्यम से एनीमेशन उद्योग में उनका प्रवेश उनकी दूरदर्शी क्षमता का प्रमाण है।

पिक्सर के अधिग्रहण के शुरुआती दिनों से लेकर डिज़्नी द्वारा परिवर्तनकारी अधिग्रहण तक, जॉब्स की यात्रा नवीनता और दृढ़ता के मिश्रण को दर्शाती है जिसने उनके चरित्र को परिभाषित किया। जैसा कि हम उनके जीवन के कार्यों पर विचार करते हैं, आइए हम उन्हें न केवल एप्पल के चेहरे के रूप में याद करें, बल्कि एक अग्रणी के रूप में भी याद करें, जिन्होंने अप्रत्याशित तरीकों से एनीमेशन, मनोरंजन और धन संचय को नया आकार दिया।


Image Credits: Google Images

Feature Image designed by Saudamini Seth

Sources: Fortune, CNBC, Forbes

Originally written in English by: Katyayani Joshi

Translated in Hindi by: @DamaniPragya

This post is tagged under: Steve Jobs, Apple, Pixar, Disney, technology, shareholders, collaboration, transformative, acquisition, animation, entertainment, Toy Story, George Lucas, graphics, graphics division

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