छात्रों और प्रशिक्षुओं को अक्सर बड़ी नौकरियों या काम पर बेहतर स्थिति पाने के लिए अकादमिक रूप से अच्छा स्कोर करने और एक मजबूत सीवी बनाने के लिए कहा जाता है। हालाँकि, यह एक बहुत ही भौतिकवादी दृष्टिकोण है। एक अच्छा पेशेवर प्रक्षेप पथ बनाना इससे कहीं आगे है।
यहां एक 35 वर्षीय सीईओ ने क्या कहा है।
सीईओ ने क्या कहा?
न्यूयॉर्क स्थित क्राउडसोर्सिंग प्लेटफॉर्म किकस्टार्टर के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) एवरेट टेलर ने हाल ही में साझा किया कि वह हमेशा अपने कर्मचारियों में आत्म-जागरूकता की तलाश करते हैं। उनका दृढ़ विश्वास है कि जिन कर्मचारियों में इस महत्वपूर्ण गुण की कमी होती है वे अहंकारी होते हैं, संगठन और ग्राहकों पर अपनी इच्छाओं को प्राथमिकता देते हैं।
जबकि जिन लोगों में यह विशेषता होती है, वे न केवल अपने पेशेवर काम में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं बल्कि कंपनी को भी बेहतर करने के लिए प्रेरित करते हैं। टेलर के अनुसार, आत्म-जागरूकता संचार, उत्पादकता, सहयोग, रचनात्मकता और सौहार्दपूर्ण संबंधों को बढ़ाने का स्रोत है।
“मैं अपने अहंकार को दरवाजे पर रखने की कोशिश करता हूं। मैं हर समय गलत हूं। मेरे पास एक अविश्वसनीय टीम है जो सुपर स्मार्ट है और मुझे मेरी जगह पर रखेगी, और मुझे यह पसंद है,” उन्होंने सीएनबीसी मेक इट से कहा, एक समाचार नेटवर्क जो पैसे, व्यापार और काम पर जानकारी और प्रेरणा प्रदान करता है।
टेलर का कहना है कि वह अपने अंदर आत्म-जागरूकता बढ़ाने के लिए लगातार प्रयास करते रहते हैं। वह मानते हैं कि कंपनी में शीर्ष स्थान पर रहने का मतलब यह नहीं है कि वह कोई गलती नहीं करते हैं और वह कभी गलत नहीं हो सकते हैं।
वह अक्सर अपने साक्षात्कारकर्ताओं से उनकी पिछली गलतियों और उनसे निपटने के तरीके के बारे में सवाल करते हैं। उनका जवाब उन्हें जवाबदेही लेने की उनकी क्षमता का आकलन करने की अनुमति देता है और उनका मानना है कि जो लोग अपनी गलतियों को स्वीकार करने में संघर्ष करते हैं उनमें आत्म-जागरूकता की कमी होती है।
“आप वास्तव में बता सकते हैं,” उन्होंने कहा। “जो लोग आत्म-जागरूक नहीं हैं, वे वास्तव में इससे जूझते हैं।”
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क्या अन्य भर्तीकर्ताओं की भी यही आवश्यकताएँ हैं?
नौकरी आवेदक का व्यक्तित्व यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है कि वे उस पद के लिए उपयुक्त हैं या नहीं। आत्म-जागरूकता एक ऐसा व्यक्तित्व गुण है जिसे अधिकांश भर्तीकर्ता देखना पसंद करते हैं।
गूगल के पूर्व उपाध्यक्ष, क्लेयर ह्यूजेस जॉनसन, उम्मीदवारों से पूछते हैं कि उन्हें क्या लगता है कि उनके साथी और सहकर्मी उनका वर्णन कैसे करेंगे। इस तकनीक से, वह उनकी आत्म-जागरूकता के स्तर के साथ-साथ रचनात्मक आलोचना के प्रति उनके खुलेपन और सुधार करने की इच्छा का आकलन कर सकती है।
उनका यह भी मानना है कि “मैं” का अत्यधिक उपयोग विनम्रता की अनुपस्थिति को दर्शाता है जबकि “हम” का अत्यधिक उपयोग श्रेय लेने में असमर्थता को दर्शाता है।
उन्होंने ‘मेक इट’ 2023 में लिखा, “उनके सहकर्मी उनका वर्णन कैसे करेंगे। यदि वे केवल अच्छी बातें कहते हैं, तो मैं जांच करता हूं कि उन्हें क्या रचनात्मक प्रतिक्रिया मिली है।
फिर मैं कहूंगी, ‘और आपने सुधार के लिए क्या किया है?’ सीखने और आत्म-सुधार के प्रति उनके रुझान की जांच करने के लिए, और यह देखने के लिए कि क्या उन्होंने उस प्रतिक्रिया को दिल से लिया है,” उसने आगे कहा।
आपके पास दुनिया के सभी तकनीकी कौशल और करिश्मा हो सकते हैं, लेकिन अगर आप खुद से पूरी तरह से बेखबर हैं, आप दुनिया में कैसे आते हैं और कैसे बातचीत करते हैं, तो मजबूत रिश्ते बनाना, अपने बॉस के साथ बातचीत करना और सह-व्यवहार करना बहुत कठिन है। कोलंबिया बिजनेस स्कूल की प्रशिक्षक जूलियट हान ने कहा, “वास्तव में सफल होने के लिए आपको कार्यकर्ताओं और मित्रता को गहरा करने की जरूरत है।”
लेखिका ताशा युरिच के शोध से पता चलता है कि 95% लोग मानते हैं कि वे आत्म-जागरूक हैं, जिनमें से केवल 10-15% ही वास्तव में जागरूक हैं। इसलिए, यह एक महत्वपूर्ण विशेषता है जिसकी आज नियोक्ताओं द्वारा भारी मांग की जा रही है, और इस प्रकार, प्रत्येक उम्मीदवार द्वारा इसका निर्माण किया जाना चाहिए।
Image Credits: Google Images
Sources: The Economic Times, CNBC, NDTV
Originally written in English by: Unusha Ahmad
Translated in Hindi by Pragya Damani.
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