एंटी-हसल वर्क कल्चर, जिसमें लोग स्वतंत्रता चाहते हैं कि वे कब, कैसे और कहाँ से काम करें, अब एक नया सामान्य बनता जा रहा है। जेन ज़ी उन नौकरियों को अपनाना चाहती है जो उनके कर्मचारियों को ऐसा जीवन शैली प्रदान करती हैं। हालाँकि, इस प्रकार का कार्य जीवन पारंपरिक नियोक्ताओं के लिए बिल्कुल अलग है।
यह धीरे-धीरे एक प्रमुख कारण बनता जा रहा है कि अधिक कंपनियाँ जेन ज़ी को नियुक्त करने से बच रही हैं।
कंपनियाँ जेन ज़ी को काम पर रखने से क्यों कतरा रही हैं?
जेन ज़ी की सबसे पुरानी पीढ़ी, जो 1997 से 2012 के बीच जन्मी है, अब 27 साल के करीब हो रही है और वैश्विक कार्यबल का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाती है। कई सर्वेक्षणों में बताया गया है कि जेन ज़ी को नियोक्ताओं के लिए एक चुनौतीपूर्ण पीढ़ी माना जाता है।
रिज़्यूम बिल्डर (जो नौकरी खोजने वालों को उनके आवेदन में मदद करने के लिए संसाधन प्रदान करने वाली वेबसाइट है) की एक रिपोर्ट ‘2024 जेन ज़ेड वर्कर्स रिपोर्ट’ में खुलासा हुआ कि 45% भर्ती प्रबंधकों को जेन ज़ी के साथ काम करना बेहद मुश्किल लगता है। वास्तव में, सर्वेक्षण में भाग लेने वाले 625 अमेरिकी भर्ती प्रबंधकों में से 45% जेन ज़ी के प्रबंधक भी अपनी ही पीढ़ी के कर्मचारियों के साथ काम करना कठिन मानते हैं।
आज के अधिकतर मानव संसाधन (एचआर) दलों का कहना है कि जेन ज़ी में लचीलापन, संवाद और पेशेवरता की कमी है, इसी वजह से अधिकतर कंपनियाँ अब उन्हें नियुक्त करने से कतरा रही हैं।
इंटेलिजेंट नामक एक ऑनलाइन पत्रिका द्वारा किए गए अध्ययन में, जिसमें 966 व्यापार नेताओं का सर्वेक्षण किया गया, जो अपनी कंपनियों में भर्ती प्रक्रिया में शामिल थे, पता चला कि 6 में से 1 भर्ती प्रबंधक जेन ज़ी के कर्मचारियों को नियुक्त करने में झिझक रहे हैं। इस अध्ययन में यह भी दावा किया गया कि यह पीढ़ी अधिकार की भावना रखती है, आसानी से आहत हो जाती है, प्रतिक्रिया को संभालने में असमर्थ है और इसके पास एक मजबूत कार्य नीति और प्रेरणा की कमी है।
इसके अलावा, अन्य प्रवृत्तियाँ जैसे ‘क्वायट क्विटिंग,’ ‘लेज़ी जॉब्स’ और ‘माउस जिगलिंग,’ जहाँ कर्मचारी माउस हिलाकर काम करने का दिखावा करते हैं, भी जेन ज़ी की देन मानी जाती हैं, जिससे एचआर की नाराजगी और भी बढ़ रही है।
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अन्य कौन से कारक हायरिंग टीम और जेन ज़ी के बीच अंतर पैदा कर रहे हैं?
वर्तमान कार्यबल जेन ज़ी की मांगों को पूरा करने के लिए तैयार नहीं है। उदाहरण के लिए, अधिकांश युवा अब कार्यालय में अधिक समय की लचीलापन माँगते हैं और कहते हैं कि उनकी उत्पादकता रात में सबसे अधिक होती है। हालांकि, पारंपरिक 9-5 संस्कृति इस प्रकार का स्थान प्रदान नहीं करती है।
एडोबी के एक नए अध्ययन से पता चला है कि जेन ज़ी के एक चौथाई कर्मचारियों ने बताया कि वे शाम 6 बजे से सुबह 3 बजे के बीच सबसे अधिक उत्पादक होते हैं। अध्ययन में नौकरी बदलने के रुझान का भी खुलासा किया गया, जिसमें दावा किया गया कि 56% जेन ज़ी अगले साल अपनी नौकरी बदलने की योजना बना रहे हैं। यह पारंपरिक नियोक्ताओं के लिए एक बड़ा खतरा है और इसलिए यह एक और कारण बन गया है कि वे इस पीढ़ी को अपने कार्यस्थल पर नहीं चाहते।
हालांकि ये रुझान बहुत नए हो सकते हैं, पीढ़ियों में मतभेद, जहाँ हर पीढ़ी मानती है कि उनकी नई पीढ़ी उनसे बुरी है, एक सदाबहार अवधारणा है। प्रसिद्ध पत्रिका द अटलांटिक, द न्यूयॉर्क टाइम्स और सीएनबीसी में एक दशक पहले प्रकाशित लेखों में भी कहा गया था कि मिलेनियल्स बुरे, आलसी और अधिकारपूर्ण कर्मचारी हैं।
हालांकि वास्तविकता यह है कि नियोक्ताओं के पास जेन ज़ी के प्रति नाराजगी के बावजूद, उन्हें चुनने के लिए बहुत सारे विकल्प नहीं हैं। मैकिन्से क्वार्टरली, एक व्यावसायिक पत्रिका, कहती है कि 2025 तक जनरेशन ज़ेड वैश्विक कार्यबल का एक चौथाई हिस्सा बना सकती है।
“जेन ज़ी का एक बुरा नाम हो सकता है, लेकिन उनके पास कार्यस्थलों को बेहतर बनाने की शक्ति है। जेन ज़ी ने पहले ही चीजों को हिला दिया है, लेकिन वे चीजों को तोड़ने नहीं आए हैं। वे प्रतिभा और साहसिक विचारों का एक अनोखा मिश्रण लाते हैं जो किसी भी कार्यबल को पुनर्जीवित कर सकते हैं,” रिज़्यूम जीनियस के वरिष्ठ भर्ती प्रबंधक, ज्यॉफ्री स्कॉट ने कहा।
इसलिए, बेहतर प्रशिक्षण की आवश्यकता है। दोनों पक्षों को एक आम समझ तक पहुंचने और सभी के लिए एक स्वस्थ कार्यस्थल बनाने के लिए अनुकूलन, परिवर्तन और एक-दूसरे को समझने की कोशिश करने की आवश्यकता है।
Sources: Firstpost, Forbes, The New York Times
Originally written in English by: Unusha Ahmad
Translated in Hindi by Pragya Damani
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