गौतम अडानी का सत्ता में उदय उनके लक्ष्यों के अनुकूल उद्योगों को खोजने के लिए उनके सुविचारित दृष्टिकोण से शुरू हुआ।
वर्तमान प्रधान मंत्री के साथ उनकी दोस्ती 1990 के दशक में शुरू हुई जहां संयोग से दुनिया के नौवें सबसे अमीर व्यक्ति बनने की उनकी यात्रा एक बंदरगाह से शुरू हुई। बंदरगाह कोयला, तरल गैस और ताड़ के तेल में लाया और इसलिए अडानी ने आस-पास के व्यवसायों के साथ-साथ इसमें अपनी बुलाहट पाई। अडानी अब लॉजिस्टिक्स, एयरपोर्ट्स, ग्रेन साइलो और डेटा सेंटर जैसी कई चीजों पर अपना दबदबा रखता है।
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इस तरह के चल रहे विस्तार के साथ, सीमेंट के क्षेत्र में एक बेलगाम कदम उठाने के लिए और अधिक समझदारी है, एक तेजी से बढ़ता उद्योग जहां अदानी ने लगभग 10.5 अरब डॉलर का निवेश किया था।
यहां उनका सामना एक और महान और अच्छी तरह से स्थापित बिजनेस टाइकून कुमार मंगलम बिड़ला की गर्जना से हुआ। सीमेंट उद्योग प्रतिस्पर्धी है और बिड़ला अडानी के विपरीत पुराने पैसे से आता है, जिन्होंने अपने गणनात्मक दृष्टिकोण के साथ सीमाओं पर कब्जा कर लिया है।
बिड़ला-नियंत्रित अल्ट्राटेक सीमेंट लिमिटेड ने रुपये के पूंजीगत व्यय की घोषणा की है। अपनी सीमेंट क्षमता को 22.6 मिलियन टन प्रतिवर्ष बढ़ाने के लिए 12,900 करोड़ रुपये। यह 75 डॉलर प्रति टन हो जाता है।
अडानी इस साल दो होल्सिम इकाइयों, अंबुजा सीमेंट्स और एसीसी में अनुमानित 73 मिलियन टन प्रति वर्ष क्षमता का अधिग्रहण करने के लिए प्रति टन लगभग दोगुना भुगतान कर रहा है।
यहाँ एक बात है: अगर अदानी एक प्रीमियम कीमत पर पैमाना खरीदेगी, तो बिरला आगे बढ़कर इसे सस्ते में बनाएंगे।
अल्ट्राटेक की वर्तमान क्षमता लगभग 120 मिलियन टन प्रति वर्ष है, जो इसे 20% की बाजार हिस्सेदारी देती है, जो कि अभी-अभी हासिल की गई 12% अदानी से आगे है।
हालांकि, आंकड़े और संख्या के बारे में पर्याप्त है। सवाल यह है कि क्या बिरला अदानी की इस नई इंडस्ट्री में घुसपैठ को हल्के में लेंगे या वापसी के साथ इसका सामना करेंगे?
जब दो स्थापित बिजनेस टाइकून उद्योग में भाग्य के साथ जुआ खेलते हैं, तो यह निश्चित रूप से देखने लायक होता है। क्या अडानी बिड़ला को “सीमेंट के राजा” के रूप में सत्ता से हटा देंगे? केवल समय ही बताएगा।
Image Credits: Google Images
Sources: Financial Express, Mint, The Federal
Originally written in English by: Drishti Shroff
Translated in Hindi by: @DamaniPragya
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