व्यापार की गतिशील दुनिया में, रणनीतिक अधिग्रहण बाजार में उपस्थिति बढ़ाने और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। गौतम अडानी और मुकेश अंबानी जैसे भारतीय दिग्गज इस रणनीति के लिए अजनबी नहीं हैं, क्योंकि वे दिवालिया कंपनियों के क्षेत्र में भी सक्रिय रूप से अवसरों की तलाश करते हैं।
दिवालिया कंपनियों का आकर्षण
दिवालिया कंपनियों में अडानी और अंबानी की दिलचस्पी उनके द्वारा दिए जाने वाले अनूठे फायदों के कारण है। ये संकटग्रस्त संपत्तियाँ अक्सर महत्वपूर्ण छूट पर आती हैं, जो समझदार उद्यमियों के लिए एक आकर्षक निवेश अवसर प्रस्तुत करती हैं।
ऋणदाता, अपने निवेश को पुनर्प्राप्त करने के लिए उत्सुक हैं, अनुकूल सौदों पर बातचीत करने के लिए इच्छुक हैं, जिससे अधिग्रहणकर्ताओं को उनके वास्तविक मूल्य के एक अंश पर मूल्यवान संपत्ति प्राप्त करने में मदद मिलती है।
आंकड़े इन अधिग्रहणों के पैमाने को उजागर करते हैं: अदानी और अंबानी रुपये तक की बोली लगा रहे हैं। छत्तीसगढ़ में दिवालिया बिजली कंपनी लैंको अमरकंटक के लिए 4,100 करोड़। यह राशि, आधा बिलियन डॉलर, इस प्रवृत्ति में महत्वपूर्ण निवेश को रेखांकित करती है।
आकर्षण स्थापित ग्राहकों, वितरण नेटवर्क और बौद्धिक संपदा को एक झटके में हासिल करने की क्षमता में निहित है, जो बाजार में प्रवेश या नए क्षेत्रों में विस्तार का शॉर्टकट प्रदान करता है।
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रणनीतिक विस्तार और बाज़ार पर कब्ज़ा
अदानी और अंबानी उद्यमों जैसे समूहों के लिए, दिवालिया कंपनियों का अधिग्रहण उनके पोर्टफोलियो में विविधता लाने और बाजार प्रभुत्व को मजबूत करने के लिए एक रणनीतिक कदम के रूप में कार्य करता है। इन संकटग्रस्त परिसंपत्तियों को अपने मौजूदा व्यावसायिक ढांचे में एकीकृत करके, वे खरोंच से निर्माण की आवश्यकता के बिना नए क्षेत्रों में प्रवेश कर सकते हैं।
दिवालिया कंपनियों में अडानी और अंबानी की दिलचस्पी संकटग्रस्त संपत्तियों द्वारा रियायती कीमतों पर दिए गए अवसर से उपजी है।
उदाहरण के लिए, अडानी पावर को हाल ही में एक दिवालिया इकाई, कोस्टल एनर्जेन का अधिग्रहण करने की मंजूरी मिली है। 3,500 करोड़ इस प्रवृत्ति का उदाहरण है। इसी तरह, रिलायंस रुपये से अधिक का निवेश करने के लिए तैयार था। दिवालिया फ्यूचर रिटेल के अधिग्रहण में 2,400 करोड़।
आकर्षण स्थापित ग्राहकों, वितरण नेटवर्क और मूल्यवान बौद्धिक संपदा तक पहुंच प्राप्त करने में निहित है, जो सभी एक छतरी के नीचे समेकित हैं। यह नए खंडों में तेजी से प्रवेश या मौजूदा खंडों में उपस्थिति को मजबूत करने की सुविधा प्रदान करता है, जैसा कि रिलायंस द्वारा स्मार्ट बाजार के रूप में खुदरा श्रृंखलाओं की रीब्रांडिंग द्वारा प्रदर्शित किया गया है।
यह अधिग्रहीत बुनियादी ढांचे, संसाधनों और ब्रांड इक्विटी का लाभ उठाते हुए तेजी से विस्तार और बाजार पर कब्जा करने में सक्षम बनाता है। चाहे वह खुदरा शृंखलाओं की रीब्रांडिंग हो या बिजली उत्पादन इकाइयों को एकीकृत करना, ये अधिग्रहण सहक्रियात्मक विकास को सुविधाजनक बनाते हैं और कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त को बढ़ाते हैं।
तालमेल और एकीकरण का लाभ उठाना
केवल संपत्ति अधिग्रहण से परे, अदानी और अंबानी के लिए वास्तविक मूल्य तालमेल का लाभ उठाने और अधिग्रहीत संस्थाओं को उनके संचालन में सहजता से एकीकृत करने में निहित है। सावधानीपूर्वक योजना और निष्पादन के माध्यम से, वे संसाधन उपयोग को अनुकूलित कर सकते हैं, संचालन को सुव्यवस्थित कर सकते हैं और अर्जित संपत्तियों से अतिरिक्त मूल्य अनलॉक कर सकते हैं।
अडानी का अनिल अंबानी से दिवालिया कोयला संयंत्रों का अधिग्रहण करने का विचार इस रणनीति को दर्शाता है, जिसका लक्ष्य बिजली उत्पादन क्षेत्र के भीतर अनुकूलन और समेकन है।
इसमें दक्षता और लाभप्रदता को अधिकतम करने के लिए पुनर्गठन, तकनीकी एकीकरण या रणनीतिक साझेदारी शामिल हो सकती है। दोनों संस्थाओं की संयुक्त शक्तियों का उपयोग करके, वे निरंतर विकास और सफलता के लिए तैयार दुर्जेय बाजार नेता तैयार कर सकते हैं।
व्यवसाय की तेज़-तर्रार दुनिया में, जहाँ दूसरों को चुनौतियाँ दिखाई देती हैं, वहाँ अवसरों का लाभ उठाना दूरदर्शी नेतृत्व की पहचान है। अडानी और अंबानी की दिवालिया कंपनियों की खोज उनकी रणनीतिक दूरदर्शिता और उद्यमशीलता कौशल का उदाहरण है।
रियायती अधिग्रहणों पर पूंजीकरण करके, वे न केवल अपने पदचिह्न का विस्तार करते हैं बल्कि उद्योग के नेताओं के रूप में अपनी स्थिति भी मजबूत करते हैं। सावधानीपूर्वक एकीकरण और तालमेल का लाभ उठाकर, वे संकटग्रस्त परिसंपत्तियों को विकास के इंजन में बदल देते हैं, भारतीय व्यापार के लगातार विकसित होते परिदृश्य में नवाचार और समृद्धि लाते हैं।
Image Credits: Google Images
Sources: Hindu Business Line, Finshots, Reuters
Originally written in English by: Katyayani Joshi
Translated in Hindi by: Pragya Damani
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