यही कारण है कि भारत में उच्च पदों पर महिलाएं तेजी से नौकरियां बदलती हैं

महिलाओं को निदेशकों, प्रबंधकों और कंपनियों के प्रमुखों के पदों का प्रबंधन करते हुए देखना खुशी की बात है। इस साल फरवरी में आईआईएम अहमदाबाद द्वारा किए गए एक अध्ययन के अनुसार, भारतीय कॉर्पोरेट क्षेत्र में, केवल 5% महिलाएं ही शीर्ष पदों पर पहुंच पाती हैं और 7% वरिष्ठ अधिकारियों के रूप में पद ग्रहण करती हैं।

दुर्भाग्य से, इन कम महिलाओं में से जो उच्च पदों पर आसीन हैं, उनमें से कई नौकरियां इतनी तेजी से बदल रही हैं जो अविश्वसनीय रूप से तेज है।

निष्कर्ष

मक्कीनसे और LeanIn.Org द्वारा किए गए एक अध्ययन, “वीमेन इन वर्कप्लेस रिपोर्ट 2022” से पता चला है कि वरिष्ठ प्रबंधकीय पदों को संभालने वाली बहुत सी महिलाएं वरिष्ठ प्रबंधकीय पदों को संभालने वाले पुरुषों की तुलना में उच्च दर पर नौकरी बदल रही हैं। हालाँकि यह अध्ययन अमेरिका में किया गया था, हालाँकि, यह प्रवृत्ति व्यापक है और भारत में भी देखी जाती है। इस प्रकार, इसे “द ग्रेट ब्रेकअप” नाम दिया गया है।

अध्ययन से पता चलता है कि अगर दो महिलाओं को निदेशक स्तर पर पदोन्नत किया जाता है, तो दो में से एक नौकरी बदलने की प्रवृत्ति रखती है।

यह क्यों हो रहा है?

महिलाओं के अभूतपूर्व दर से नौकरी छोड़ने का कारण यह है कि वे लचीले कार्य मॉडल की मांग कर रही हैं। महिलाओं का कहना है कि उनका कार्यस्थल उन्हें विकास के लिए ज्यादा जगह नहीं दे रहा है और उनकी टीमों को संभालने के तरीकों पर अक्सर सवाल उठाए जाते हैं।

महिला नेता अपनी नौकरी छोड़ देती हैं क्योंकि उनसे लगातार पूछताछ की जाती है और गलत समझा जाता है, भले ही उनकी टीम दूसरों की तुलना में बेहतर काम कर रही हो।

डिजाइनर टीम की मैनेजर अदिति ने कबूल किया कि वह चार साल से उस पद पर काम कर रही थीं और उन्होंने महसूस किया कि जैसे-जैसे कंपनी का विस्तार हुआ उनकी भूमिका कम होती गई। “मैं 20-25 डिजाइनरों की एक टीम का नेतृत्व कर रहा हूं। हाल ही में, मुझे भी कम पहचान मिल रही थी – या मेरी टीम को प्रबंधन से जुड़ी टीमों की तुलना में कम पहचान मिल रही थी,” वह कहती हैं। तीन महीने पहले उसने नौकरी छोड़ दी।

एक अन्य महिला ने खुलासा किया कि वह एक टेक कंपनी में व्यवसाय संचालन का प्रबंधन कर रही थी, हालांकि, उसने नौकरी छोड़ दी क्योंकि वह एक अन्य टीम मैनेजर से नाराज़ थी जो उसे सलाह देता था कि वह टीम को बेहतर तरीके से कैसे नेतृत्व कर सकती है। उसने कहा, “वह मुझे सुझाव देने की कोशिश करता रहता है कि मुझे अपनी टीम का प्रबंधन कैसे करना चाहिए। यह तब भी है जब मेरी टीम के सदस्य उससे ज्यादा खुश हैं।

दूसरा कारण लचीले कामकाजी घंटों की कमी है। महिलाओं पर कई तरह की जिम्मेदारियों का बोझ होता है जैसे नौकरी संभालना और अपने लिए समय निकालने के साथ-साथ अपने परिवार की देखभाल करना।

जिन महिला कर्मचारियों को काम के घंटे चुनने और हर हफ्ते दो दिन की छुट्टी मिलती है, वे उन कर्मचारियों की तुलना में अपने पेशेवर जीवन में ज्यादा खुश रहती हैं, जो ऐसा नहीं करती हैं। इसी कारण से, बहुत सी महिलाएं फ्रीलांसिंग का विकल्प चुनती हैं क्योंकि उन्हें अपने परिवार के साथ समय बिताने और पेशेवर जीवन जीने का मौका मिलता है।

महिलाएं आजकल ऐसी नौकरियों की तलाश में हैं जहां वे कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखने में सक्षम हों और जहां उनकी जीवनशैली प्रभावित न हो।


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अदिति, जो एक टीम का प्रबंधन करती हैं, ने कहा, “एक नेता के रूप में, मैं यह सुनिश्चित करती हूं कि मैं अपनी टीम की महिलाओं के लिए विचारशील हूं जब वे लचीलापन या पीरियड लीव जैसी कोई चीज मांगती हैं। मैं अपनी टीम को लगातार प्रेरित करता हूं और सुनिश्चित करता हूं कि मैं व्यक्तिगत स्तर पर भी उनके साथ बातचीत करूं। मैं उन्हें टीम डिनर या लंच के लिए बाहर ले जाता हूं, मैं उन्हें सहज बनाता हूं ताकि वे कार्यस्थल पर आने वाली किसी भी समस्या के बारे में मुझे बता सकें।”

महिलाएं वहां नौकरी छोड़ने पर विचार नहीं करती जहां उन्हें पहचाना जाता है और उनके मुद्दों और व्यक्तिगत मुद्दों को महत्व दिया जाता है। रिपोर्ट बताती है, “वास्तव में, 40 प्रतिशत महिला नेताओं का कहना है कि उनके देइ (विविधता, इक्विटी और समावेश) कार्य को प्रदर्शन समीक्षाओं में बिल्कुल भी स्वीकार नहीं किया गया है। मान्यता प्राप्त नहीं होने वाले काम पर समय और ऊर्जा खर्च करना महिला नेताओं के लिए आगे बढ़ना कठिन बना सकता है।

स्थिति कैसे बदल सकती है?

अगर ऐसा ही चलता रहा तो वर्कफोर्स को मैनेज करना वाकई मुश्किल हो जाएगा। इसलिए ऐसे में बदलाव की जरूरत है ताकि महिलाएं नौकरी छोड़ने के बारे में न सोचें।

सबसे पहले जिस चीज से निपटने की जरूरत है वह है लैंगिक अंतर। रिपोर्ट के अनुसार, प्रवेश स्तर पर 18% कम महिलाओं को उनके पुरुष समकक्षों की तुलना में पदोन्नत किया जाता है और परिणामस्वरूप, कम महिलाएं उच्च पदों पर आसीन होती हैं।

महिलाओं को मिलने वाले प्रमोशन के बारे में बात करते हुए, एक कंपनी में प्रबंधक माया ने कहा, “सफलता को मापने के लिए मानदंड केवल उत्पादकता और उस तरह की चीजें नहीं होनी चाहिए, बल्कि सॉफ्ट स्किल्स जैसे अन्य गुणों को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।”

रिपोर्ट में भविष्यवाणी की गई है, “यदि कंपनियां कार्रवाई नहीं करती हैं, तो वे न केवल अपनी वर्तमान महिला नेताओं को बल्कि अगली पीढ़ी की महिला नेताओं को भी खोने का जोखिम उठाती हैं। युवा महिलाएं और भी अधिक महत्वाकांक्षी हैं और एक न्यायसंगत, सहायक और समावेशी कार्यस्थल में काम करने के लिए उच्च प्रीमियम रखती हैं। वे वरिष्ठ महिलाओं को बेहतर अवसरों के लिए जाते हुए देख रहे हैं, और वे ऐसा करने के लिए तैयार हैं।”

इसलिए, यह आवश्यक है कि कार्यस्थलों को महिलाओं की मांगों के अनुसार समायोजित किया जाए ताकि कम महिलाएं नौकरी बदलें और युवा महिलाओं को प्रबंधकीय पदों को लेने और एक समान कार्यस्थल का नेतृत्व करने के लिए प्रेरित करें।


Image Credits: Google Images

Feature image designed by Saudamini Seth

SourcesNPRQuintTimes Of India

Originally written in English by: Palak Dogra

Translated in Hindi by: @DamaniPragya

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